Учасники панельної дискусії розглядали, яким чином змінюється організаційна структура компаній, які бізнес-процеси вимагають найзначніших змін та де сьогодні можна виявити нові можливості для зростання. Лідери галузі дійшли спільної думки: час адаптації залишився в минулому. Сьогодні ми створюємо нову системну реальність, де відвага поєднується з обґрунтованими рішеннями.
Модератор панелі Віталій Лубінець (СЕО WIN WIN CLUB) розпочав дискусію з питання: "Що в бізнесі зламалося?"" Відповіді експертів були одностайними -- зламалися старі підходи. Їм на зміну прийшли швидкість, технології та здатність прораховувати ризики наперед.
Своїм уявленням про нові підходи до зростання поділилися:
Засновник Foundation Coffee Roasters впевнений, що стійкість компанії починається з голови.
"Найважливіше в бізнесі - це стабільність власника. Якщо він активний, то і бізнес буде процвітати," -- зазначає Тимур. Він згадує, як, незважаючи на війну, продовжував інвестиції в дорогий ребрендинг:
"На третій місяць вторгнення ми зрозуміли: треба йти далі. Це було найважливіше рішення -- тримати стратегію, коли навколо хаос".
Відповідаючи на питання про можливості розвитку, Тимур підкреслює, що системність є важливішою за швидкість. Працюючи в офлайн-сегменті, він орієнтується на великі мережі та впровадження CRM-системи. У майбутньому його плани включають активне занурення в онлайн-середовище, де фінансові можливості та темпи зростання можуть збільшуватися у сотні разів.
"Ми перестали бути лише стартапом; тепер ми — бренд, який розширює свої горизонти на європейському ринку. Наші українські навички в адаптації та виживанні іноді настільки швидкі, що здаються навіть надто прискореними для місцевих темпів", — усміхається підприємець.
Керуюча партнерка юридичної фірми Magnet Legal вважає, що бізнес більше не керується інтуїцією. Наразі кожна четверта проблема, з якою стикаються підприємці, пов'язана з правовими питаннями.
"Проблеми виникають не тільки тоді, коли до вас завітали з обшуком, а в першу чергу, коли ви не проаналізували ризики заздалегідь. Тепер нам потрібно діяти проактивно," - підкреслює Марина. Для неї сучасна бізнес-архітектура – це відкрита структура, що відповідає вимогам Європейського Союзу.
Марина підкреслює важливість "тилових" спеціалістів, таких як бухгалтери та фінансисти, на яких часто спрямовують увагу правоохоронні органи. Вона вважає, що перспективним напрямком розвитку є активне залучення грантових коштів та участь у державних програмах.
"Необхідно не лише усвідомлювати свою нішу, а й демонструвати проактивність: використовувати штучний інтелект для обробки заявок, стежити за міжнародними ринками та постійно розширюватися. Саме систематичний підхід дозволяє не лише зберігати позиції, а й досягати зростання," – підкреслює вона.
Фінансовий директор "1+1 медіа" впевнений, що час традиційного телебачення як монополіста минув. Сьогодні споживання контенту повністю змінилося: від великих екранів глядач перейшов до смартфонів.
"Те, що було успішним учора, сьогодні вже не працює. Ми маємо постійно вгадувати, що вистрілить завтра", -- наголошує Олександр. Для нього сучасна медіагрупа -- це "супермаркет"" де контент є головним товаром, але без дистрибуції та партнерств він не має цінності.
Олександр наголошує на необхідності реалістичного підходу: ринок телереклами скоротився з 300 мільйонів до 80 мільйонів доларів, а девальвація та інфляція негативно впливають на прибутки. Однак існує шлях вперед — це впровадження інновацій та концентрація на виправленні помилок.
"Помилки без аналізу призводять до втрат. Проте помилки, з яких робляться висновки, стають цінним досвідом, а досвід, у свою чергу, – основою навчання," – зазначає він. На його думку, ключовим чинником розвитку є еволюція нових медіа та відвертість у спілкуванні з командою, оскільки лише реалістичні прогнози дають компанії змогу впевнено рухатися вперед.
Керівниця Kyiv School of Economics впевнена: бізнес став сильнішим саме завдяки стресостійкості. Але головний тренд зараз -- АІ-трансформація.
"Світові топменеджери йдуть з посад, якщо не можуть впоратися з ШІ. Хто це не інтегрує сьогодні -- втрачає не просто скіли, а конкурентність", -- попереджає Валентина. В KSE вже створили інноваційний юніт, де "магія" ШІ допомагає створювати кейси та озвучувати тексти за лічені секунди.
У контексті збільшення доходів Валентина акцентує увагу на оперативності впровадження освітніх продуктів.
"Ми дивимося на програми як на стартапи: не злетіло -- робимо півот".
При цьому вона нагадує про важливість людського ресурсу в епоху машин.
#Реальність #Підприємництво #Онлайн #Європейський Союз #Бізнес #Інновації #Бренд #Товари #Штучний інтелект #Магія (надприродне) #Швидкість #Реалізм #Девальвація #Логічно #Бухгалтер #Генеральний директор #Грант (грошовий) #ЗМІ (комунікація) #Стартап #Контент (медіа) #Дистрибуція (маркетинг) #Медіагрупа «1+1»
