Якісні підходи до формування команд, розвитку лідерства та підтримки мотивації в епоху штучного інтелекту, вигорання та різноманітності поколінь співробітників?
Хто кращий, розумніший, креативніший та витриваліший? Ми, звичайно, можемо читати мільйон класних досліджень щодо відмінностей різних поколінь. А можемо просто сміятись з мемних відео соцмереж, які явно демонструють найяскравіші тригери міленіалів, зумерів і не тільки. Різні погляди, позиції, ставлення до відповідальності тощо. О, так ми однозначно різні. А от як з цим жити, керувати і чи взагалі, чи слід за це перейматись? Мали можливість трохи розібратися в цих питаннях з декількома лідерами різних сфер України, серед яких глобальні сервісні та продуктові компанії й заклади освіти.
Як сформувати та втримати команду та клієнтів, які якраз ті самі Х, Z, Y, Alpha? І де та які підходи точно працюють? І як не перегрітися самим лідерам та бізнесам в епоху ШІ і постійних змін. У реальних кейсах та прикладах вдалось обговорити це з представниками SoftServe, Luxoft, EPAM, AIR Institute НУОП та Hillel IT School на конференції IT Wave XI Odesa IT-family.
Основне, що було акцентовано:
Штучний інтелект не зможе замінити лідера, який усвідомлює потреби своєї команди, надає їй підтримку та ухвалює рішення в умовах невизначеності.
Штучний інтелект не зможе замінити фахівця, який вміло використовує цей інструмент для підвищення ефективності своєї діяльності та досягнення кращих результатів. Проте він однозначно витіснить тих, хто не знає, як працювати з технологіями штучного інтелекту.
Лідерство без чітких інструкцій не є хаотичним процесом, а усвідомленим рішенням обирати гнучкість, чутливість та фокус на значущості. Це підхід, що сприяє формуванню стабільних і результативних команд навіть у викликах складних обставин.
#Соціальна мережа #Штучний інтелект #Мотивація #Інформаційні технології #SoftServe #Фліп-флоп (електроніка) #Інструкція #Luxoft #EPAM Systems
