Протягом наступних шести місяців противник не буде спроможний розпочати наступальні дії на Запоріжжя.
Вже третій рік Запорізька область залишається одним із головних театрів російсько-української війни. Іван Федоров, нинішній керівник Запорізької обласної військової адміністрації та колишній мер Мелітополя, що перебуває під окупацією, як ніхто інший усвідомлює виклики, які стоять перед регіоном. Під його керівництвом область не лише активно захищає свої території, а й забезпечує роботу критично важливих об'єктів інфраструктури, а також надає підтримку внутрішньо переміщеним особам.
У випуску програми "Є Розмова" з Іваном Федоровим обговорюються труднощі, з якими стикається країна в умовах війни, процес відновлення пошкоджених регіонів та стратегічні плани на майбутнє.
2 лютого 2025 року відзначилася річниця вашого призначення на посаду голови Запорізької військової адміністрації. Які успіхи та результати ви могли б підсумувати за цей період?
- Думаю, можемо визначити декілька досягнень, і вони походять з тих пріоритетів, які ми перед собою ставили. Найголовніший - комунікація, координація і допомога військовим. Сьогодні Запорізька область є одним із лідерів як щодо суми, яку виділяємо на допомогу військовим, так і за механізмами співпраці з військовими. В обласній військовій адміністрації створено департамент, який комунікує з військовими онлайн, щоб забезпечувати автівками, "мавіками", мінуванням, новими технологіями, удосконаленням, навчанням. У 2024 році ми зібрали 2 млрд грн на допомогу військовим.
Ми також змогли зробити наш регіон привабливим для іноземних партнерів та інвесторів, що відображає нашу репутацію, прозорість і здатність прогнозувати майбутні кроки. Якщо говорити про цифри, то в 2023 році міжнародні інвестори вклали 7 мільйонів доларів у Запорізьку область, а в 2024 році ця сума зросла до 70 мільйонів. Це яскравий свідчення успіху нашої команди.
Запоріжжя є одним з основних напрямків активності противника. Яким чином вдається привертати інвестиції?
Це також є важливим стратегічним пунктом. Сьогодні ми активно працюємо над створенням нової системи децентралізованої генерації, адже усвідомлюємо, що раніше Запорізький регіон мав значний надлишок електричної енергії. Запорізька атомна електростанція, Дніпровська гідроелектростанція, Дніпрогес — це були джерела, які забезпечували нас енергією. Наразі ситуація змінилася: ДніпроГЕС не виконує своїх функцій через 46 ракетних атак, а атомна електростанція опинилася під окупацією. Тому нам необхідно розвивати власну генерацію. Ми пояснюємо нашим партнерам, що для цього потрібні інвестиції. Нам закуповують генераційні установки, і ось приклад: в Україні існує загальна проблема з тривалими термінами встановлення генераційних потужностей від партнерів. Проте ми здатні вирішувати це питання всього за три тижні з моменту отримання обладнання. Після того, як ми успішно впоралися з першим етапом, нам привезли нову партію установок.
ЮНІСЕФ з великим задоволенням відгукнувся на нашу пропозицію та приєднався до проєкту офлайн-навчання, взявши на себе частину підвальних приміщень, які слугували найпростішими укриттями. В результаті було відремонтовано 20 таких приміщень, щоб наші діти мали можливість відвідувати школу, адже це стало актуальним викликом сучасності.
Уряди Данії, Нідерландів та Німеччини акцентують увагу на нашому регіоні, вважаючи його особливо вразливим та потребуючим допомоги. Саме тому для нас надзвичайно важливо налагоджувати співпрацю з міжнародними партнерами. Цього року ми досягли значних успіхів у сфері міжнародної кооперації, підписавши меморандуми про співробітництво з різними регіонами – зокрема, з Пенсильванією в США, двома регіонами у Швеції та Ломбардією в Італії. Часто угоди сприймаються як завершення співпраці, але наше завдання полягає в тому, щоб з моменту підписання ми активно взаємодіяли, не лише отримуючи підтримку від партнерів, а й надаючи свої ресурси та досвід.
Які переваги ви пропонуєте партнерам, і що робить Запорізький регіон привабливим для іноземних інвесторів? Чи забезпечують вони захист свого бізнесу, враховуючи близькість регіону до зони конфлікту?
Ломбардія висловлює чітке бажання взяти участь у відновленні Запорізького регіону після перемоги України. У цьому італійському регіоні налічується 4 тисячі будівельних та інженерних компаній, які заявляють, що прагнуть допомогти сьогодні, щоб створити для себе ринок для відбудови України в майбутньому. Тим часом, наші партнери зі Швеції зазначають, що Запорізький регіон та Україна в цілому мають винятковий досвід у роботі рятувальних служб, ДСНС, Національної поліції, парамедиків та медичної системи. Вони висловлюють бажання вивчити цей досвід і готові підтримувати нас, наприклад, фінансово або через обмін студентами та учнями. Ми також відкриті до співпраці в цьому напрямку.
Також наших партнерів цікавить наш кадровий потенціал та співпраця між університетами. Таврійський державний агротехнологічний університет уклав угоду про співпрацю зі Шведським аграрним університетом і вже сьогодні активно працює над спільними проектами. Це має велике значення, оскільки університети стануть важливим імпульсом для розвитку України після нашої перемоги.
Сьогодні Запорізький національний університет впровадив нову модель корпоративного управління, обравши наглядову раду. Це рішення сприятиме прозорості у взаєминах з міжнародними партнерами та розвитку співпраці.
#Університет #Студент #Італія #Німеччина #ЮНІСЕФ #Мер #Державна служба України з надзвичайних ситуацій #Північна та Південна Америка #Інфраструктура #Інвестиції #Бізнес #Лінія фронту #Ракета. #Швеція #Друга світова війна #Запоріжжя #Нідерланди #Інвестор #Запорізький національний університет #Данія #Запорізька область #Мелітополь #Електрика #Таврійський державний агротехнологічний університет #Дніпровська гідроелектростанція #Ломбардія #Запорізька атомна електростанція
