Як перетворити корпоративне навчання на стратегічний актив і драйвер конкурентоспроможності бізнесу? Як побудувати внутрішню систему професійного навчання, що перетворює працівників на галузевих експертів?
Компанія МХП розробила власний підхід до цих викликів. Ми заснували інноваційну систему, що складається з восьми спеціалізованих навчальних закладів, де навчаємо фахівців найвищого рівня. Наші випускники включають м'ясних сомельє, які виконують роль персональних гастрономічних радників для своїх клієнтів, а також агроменеджерів, які, як підприємці, керують величезними площами землі.
В умовах кадрового апетиту, який зараз відчуває український бізнес, розвиток наявних співробітників стає критичним фактором. Як показує практика, один кандидат в Україні, а два -- за кордоном. Ми обмежені вибором, оскільки нам потрібні люди, готові працювати тут.
Ще одна виклик, з яким стикається український бізнес, полягає в якості освіти. Ми усвідомлюємо, що через 2-3 роки на ринок праці вийдуть молоді спеціалісти, які здобували знання під час пандемії, в умовах війни, без електрики, навчаючись дистанційно. Крім того, деякі професії стають все більш дефіцитними — наприклад, в Україні лише два університети готують спеціалістів у галузі птахівництва.
Саме тому ми зробили стратегічну ставку на розвиток внутрішніх професійних шкіл. І вже бачимо високі показники ефективності. До прикладу, в Агрошколі середній приріст знань учасників складає 31%, а індекс NPS (показник задоволеності) програм - +93.
Стисло поділюсь інформацією про деякі з найцікавіших навчальних закладів у нашій системі.
Школа м'ясного сомельє є не лише навчальним закладом для консультантів, а й ініціативою зі створення "бренд-шефів" у кожному районі. Ці професіонали володіють знаннями не тільки про сам продукт, а й про потреби своїх клієнтів: знають, що вони люблять на вечерю, які рецепти передавалися з покоління в покоління, а також які спеції додають особливого смаку. Триступенева навчальна програма складається на 70% з практичних занять, що дає можливість випускникам одразу впроваджувати отримані знання на практиці.
Агрошкола - комплексна освітня платформа з трьома рівнями програм: Start (для молодих фахівців), Basic (для підвищення кваліфікації) та Manager (для керівників). Особливо виділяється напрямок "Агро Менеджер", де керівники земельних банків у 10 000 гектарів навчаються управляти територіями як власним бізнесом з повною відповідальністю за результат.
HR-школа – це річна програма, що складається з семи модулів, в рамках якої кожен учасник створює свій власний Capstone-проєкт, заснований на реальних HR-викликах, і презентує його перед групою експертів. У програму також входять консультаційні сесії від провідних фахівців у цій сфері.
Наша екосистема також включає Школу бізнес-аналітиків, яка готує фахівців, здатних перетворювати дані на стратегічні рішення (перший випуск показав високі результати: 78% учасників досягли особистих цілей розвитку), CBD-академії для спеціалістів продажів в Україні та на закордонних активах та Школу CEO майбутнього для розвитку лідерських якостей керівників.
Наш досвід свідчить про те, що розробка власних освітніх платформ приносить кілька стратегічних вигод:
Освітня екосистема МХП продовжує активно розвиватися. В умовах нестабільного ринку праці ми робимо ставку на внутрішні ресурси та посилення професійної майстерності команди. У 2025 році плануємо запустити Школу бренд-маркетолога разом із KMBS (Києво-Могилянська бізнес-школа) та розширити можливості Школи зоотехнії та Інституту інженерної справи.
#Україна #Школа #Знання #Бізнес #М'ясо #Ринок праці #Гектар #Консультант #Банк #Екосистема #Медичний рецепт #Конкуренція (компанії) #Миронівський хлібопродукт #Києво-Могилянська бізнес-школа #Птахівництво #Землі Німеччини #Спайс
