Проривний розвиток: як українські підприємства адаптують свої стратегії в умовах невизначеності

Форум об’єднав більше 350 керівників, власників бізнесу та стратегічних лідерів.

29 жовтня у Києві відбувся STRATEGY FORUM'2025 - ключова подія про стратегічне мислення і довгу оптику в умовах невизначеності. Форум об’єднав більше 350 керівників, власників бізнесу та стратегічних лідерів., які шукали відповіді на запитання: як утримати фокус, коли середовище змінюється щодня, і як діяти стратегічно у коротких горизонтах.

Подією опікувалася KA Group, яка розробляє платформу для сприяння розвитку стратегічного та управлінського мислення в українських підприємствах.

"Ми створюємо простір, де стратегія перестає бути теорією і стає інструментом, що допомагає бізнесу діяти: не чекати, не виживати, а вести. STRATEGY FORUM - це точка фокусування для лідерів, які формують майбутнє України", - зазначила у вітальному слові Альона Жупікова, засновниця KA Group.

Титульним партнером форуму виступив Work.ua.

"Коли ти слухаєш експертів у своїх сферах, ти несвідомо порівнюєш їхні підходи зі своїми і коригуєш свої дії", - зазначив Олексій Скороход, операційний директор Work.ua, у своїй промові.

Увага на перспективи та стратегічне планування.

Михайло Приходько, партнер EY-Parthenon, окреслив ключові тренди NAVI-світу - нестабільного, прискореного, нелінійного та взаємопов'язаного. За його словами, бізнес, що орієнтується лише на ретроспективні дані, втрачає здатність бачити нову динаміку, тому компаніям варто будувати кілька паралельних сценаріїв і готувати організацію до швидких рішень.

Продовжив тему Андрій Длігач, голова Advanter Group, який запропонував рамку трьох горизонтів стратегування для українського бізнесу: 2026 - "вистояти", 2027-2028 - "зростати", 2030+ - "робити прорив". Він підкреслив, що стратегія - це не "довгий план", а спосіб мислення, який поєднує намір власника, модель управління та культуру адаптивності.

Батл "Виживання vs Зростання"

Особливою подією став батл "Виживання проти Зростання" між Ігорем Ліскі з EFI Group та Борисом Шестопаловим з HD Group.

"Ті, хто лише намагаються залишитися на плаву, зазвичай не досягають успіху. Виживають лише ті, хто готовий йти на ризики в ім'я розвитку," - підкреслив Ігор Ліскі.

"Іноді найрішучішим кроком є збереження власної безпеки, безпеки команди та довіри клієнтів. Без цього розвиток стане неможливим," - зазначив Борис Шестопалов.

Ця дискусія задала тон усьому форуму: стратегія в умовах війни - це не вибір між обережністю і ризиком, а вміння поєднувати їх у часі.

Коли стратегічний підхід підтримує компанію під час бурі

У практичному розділі Володимир Савчук, професор Royal Holloway University of London, продемонстрував, як у умовах кризового середовища стратегічне планування перетворюється з "функції" на основоположну структуру бізнесу. Він представив концепцію стратегічної тріади, що включає в себе візію, модель та відповідальність, і підкреслив:

У період невизначеності ключовою навичкою лідера є вміння підтримувати баланс між існуючою реальністю та своїми прагненнями.

Держава й AI: коли регулятор стає партнером

У бесіді з Олександром Борняковим, який займає посаду заступника Міністра цифрової трансформації України з питань європейської інтеграції, та журналісткою Сонею Кошкіною (LB.ua) обговорювалися аспекти впливу штучного інтелекту на стратегічні трансформаційні процеси.

"AI стає не тільки інструментом, а середовищем, у якому працює бізнес. Завдання держави зараз - відкривати ці можливості і робити їх масштабованими для компаній", - відзначив Олександр Борняков.

Обговорювалося, що Україна стала майданчиком для випробування цифрових сервісів, що відкриває для бізнесу численні можливості — від отримання доступу до даних до участі у державних тендерах.

Масштабування без хаосу

У дискусійній панелі взяли участь лідери з компаній МХП, Guzema Fine Jewelry, ПриватБанк і Seven Hills / PGD. Вони обговорювали такі питання, як:

* зберігати стратегічну єдність у швидкому масштабуванні;

* поєднувати агресивне зростання і поступовий розвиток на різних ринках;

* утримувати команду в ситуації, коли кількість рішень перевищує наявні ресурси.

Модератор Роман Бондар (Korn Ferry Ukraine) акцентував: стратегія працює тоді, коли її видно в діях першої команди, а не лише в презентаціях.

Візійні системи й мислення сценаріями

У бесіді на тему "Стратегія як надія для нації" Денис Блощинський, Наталія Кривда, Ольга Духніч і Дмитро Козлов обговорювали наративи, що нині найбільше активізують команди, враховуючи демографічні, безпекові та медійні виклики.

"Культура і стратегія - це не різні площини. Культура - це спосіб реалізації стратегії", - зазначила Наталія Кривда.

Оксана Щегельська (Strategic / kmbs) звернула увагу на "пастку коротких циклів", в яку нерідко потрапляють українські компанії, функціонуючи "від кварталу до кварталу". Вона представила модель шести координат візійного стратегування: сенс, патерни, асиметрії, архітектура, портфель та вплив — як інструмент для розробки стратегії, що сприяє формуванню майбутнього.

Андрій Крючков презентував новий метод "стрес-тестування" існуючих стратегій в умовах нестабільності:

"Ефективна стратегія витримує випробування реальністю не завдяки тому, що враховує всі можливості, а оскільки передбачає різні сценарії."

Остаточна бесіда керівників

Форум завершився Fireside Chat "Ходи, що змінюють траєкторію: ризик чи формула прориву?", у якому взяли участь:

* Катерина Загорій (Фонд Загорій / "Дарниця")

Ігор Смілянський (акціонерне товариство "Укрпошта")

* Катерина Лібман (Група OKTO Family)

Олександр Богуцький з компанії Starlight Media

* модератор - Петро Чернишов (КАІ).

Обговорювали ризик як невід'ємну частину стратегічного планування, важливість публічності для промислових компаній, можливості виходу українських продуктів на міжнародні ринки та значення медіа в зміцненні довіри.

"Ми не зможемо досягти успіху як особистості, якщо наша країна не буде процвітати", - підкреслив Олександр Богуцький.

Голос членів групи

Форум подарував не лише нові знання, а й відчуття єдності серед професіоналів. "Це спільнота, яка надихне мене завтра зранку зібрати команду і оголосити: тепер я точно знаю, в якому напрямку ми будемо рухатися далі", - зазначила Наталія Степанюк, керівниця департаменту Київського картонно-паперового комбінату.

Саме ця енергія колективного стратегічного планування стала ключовим досягненням STRATEGY FORUM'2025.

Організатором є KA Group, яка активно вдосконалює платформу для стратегічного діалогу між бізнесом, державними структурами та суспільством.

10% прибутків від заходу традиційно виділяються на підтримку Збройних сил України.

Захід реалізувався завдяки підтримці титульного партнера Work.ua, генеральних партнерів МХП і ПриватБанку, а також офіційного партнера Linkos Group.

Партнерська підтримка забезпечила умови для глибоких обговорень, ефективного стратегічного планування та генерації інноваційних ідей, спрямованих на розвиток українського бізнесу.