За 100 днів на чолі Офісу президента Кирило Буданов продемонстрував прагнення до конкретних дій. Про це йдеться у статті ТСН "Десять дій Буданова за сто днів", де перераховуються та пояснюються ключові ініціативи екс-керівника Головного управління розвідки.
""Дія - основа всього: з дій та їхніх наслідків складається цей світ, і лише дія призведе до результату". Цю тезу керівник ОП Кирило Буданов озвучив днями під час зустрічі зі студентами Kyiv School of Economics. І вона досить точно описує перші сто днів його роботи на Банковій. Бо головне, що відбулося за цей час - не зміна риторики. Не гучні заяви чи політичні сигнали. Це спроба перевести державну машину в режим дії", - пояснюють автори.
Вони акцентують увагу на таких діях Буданова, як участь у переговорному процесі, координація обміну військовополоненими, розробка та реалізація стратегії щодо зміцнення відносин і присутності в Африці, а також створення Національного пантеону. Крім того, у матеріалі згадуються ініціативи керівника ОП, спрямовані на забезпечення доступного житла через платформу єОселя, зусилля щодо збереження культурних цінностей, перегляд політики стосовно ветеранів та залучення релігійних організацій до вирішення гуманітарних питань.
Серед останніх заходів Кирила Буданова у ТСН акцентують увагу на перетворенні Офісу президента, яке заслуговує на окрему увагу.
Це основний крок, без якого всі попередні зусилля втрачають сенс. Сам Буданов повідомив, що за перші сто днів йому "в основному вдалося подолати внутрішні труднощі" та "конфлікти між колегами", які суттєво ускладнювали роботу — як в Офісі Президента, так і у взаємодії з Верховною Радою, — зазначається в матеріалі.
Отже, зазначають автори, якщо розглядати ці десять дій в сукупності, основні трансформації можна звести до трьох ключових аспектів: швидкість, чітка вертикальна структура відповідальності та використання глибокої аналітики.
Офіс президента поступово переходить до проактивної моделі управління, намагаючись не лише реагувати на події, але й передбачати їх, випереджаючи супротивника. Яскравий приклад цього підходу - заява Буданова на початку квітня, коли він відкрито говорив про серйозний дефіцит в енергосистемі і підкреслював, що найближча зима буде найскладнішою, закликаючи шукати альтернативні рішення вже зараз. Це свідчить про те, що команда не чекає на кризу, а працює на випередження. Буданов виступає в ролі кризового менеджера, формуючи систему, що фокусується на результатах, а не на рейтингах, і не боїться висловлювати неприємну правду. Питання не лише в ефективності цієї моделі, а в тому, чи має країна альтернативу. Відповідь тут очевидна: немає. В умовах війни держава може діяти або зазнати поразки.
#Модель #Верховна Рада #Стратегія #Африка #Головне управління розвідки (Україна) #Київська школа економіки #Швидкість #Риторика #Офіс #Держава (політика) #Управління #Дефіцитне фінансування #Оперативна пам'ять #Служба телевізійних новин
