У 2025 році ключовими чинниками конкурентоспроможності в агробізнесі стали швидкість ухвалення рішень, рівень обслуговування, ефективність логістики, доступ до інформації та здатність до адаптації. Компанія "Агросем", виступаючи як інтегратор комплексних інновацій, об'єднує сільське господарство, технічні засоби, аналітичні дані та ланцюги постачання в єдину функціональну екосистему.
Компанія створює інтегровану екосистему технологій, сервісів і логістики. Така модель вважається ефективною для агросектору. За прогнозом McKinsey, до 2030 року сервіси й цифрові рішення забезпечать понад 70% доданої вартості в агросфері.
"Основою трансформації в Агросем стала цифрова інфраструктура точного землеробства на базі John Deere, яка не має vendor lock-in. Дані фермерів залишаються їхньою власністю та можуть експортуватися без обмежень до будь-якої farm-management системи. Слід відмітити, що за OECD, контроль над агроданими визначатиме конкурентоспроможність фермерів вже у майбутні кілька років", - зазначає Артур Левицький, керівник департаменту техніки та післяпродажного обслуговування Агросем.
Ще кілька років тому карбонфармінг в агросекторі сприймався переважно як елемент ESG-стратегії та "зеленого" іміджу. Сьогодні він дедалі більше трансформується у прикладний фінансовий інструмент. За прогнозами Світового банку, до 2030 року обсяг глобального ринку вуглецевих кредитів у сільському господарстві може сягнути $50 млрд.
Агросем впроваджує карбонфармінг у виробничі процеси сільгосппідприємств, охоплюючи всі етапи — від агрономічного консалтингу та цифрового моніторингу до підготовки до міжнародної сертифікації. Це не лише реалізація стійких методів, таких як стріп-тіл або покривні культури, а й комплексна робота з даними та оцінюванням ефективності.
"Стійкі агропрактики перестали бути абстрактною концепцією -- для фермерів це питання доступу до фінансування, зниження ризиків і довгострокової рентабельності. Карбонфармінг працює лише тоді, коли всі процеси -- від агротехнологій до обліку даних -- інтегровані в єдину операційну систему", -- зазначає Олександр Воронцов, керівник відділу з продажу техніки Агросем.
Глобальні ініціативи, зокрема Coalition to Grow Carbon Markets, оцінюють потенціал вуглецевого ринку з високими стандартами доброчесності (high-integrity) у понад $50 млрд додаткового фінансування щороку до 2030 року. Для українських виробників це означає новий рівень конкуренції -- не за обсягами, а за якістю практик, прозорістю обліку та довірою до даних.
Однією з ключових складових екосистеми, створеної компанією Агросем, є логістика. У контексті війни та обмеженого доступу до морських портів, ця сфера перетворилася з другорядної функції на важливий стратегічний елемент для забезпечення виживання аграрного експорту.
Інтеграція можливостей MOST Logistic дала змогу компанії розвиватися в цьому напрямку комплексно, зокрема через покращення сухих портів, організацію залізничних шатлів та вдосконалення контейнерної інфраструктури. Цей підхід забезпечує агровиробникам чіткий і контрольований шлях для виходу на міжнародні ринки.
Згідно з даними FAO, ефективна логістика може зменшити загальні витрати аграріїв до 15%, і цей вплив стає все більш помітним в умовах України. Запуск регулярного сервісу UA-PL Rail Shuttle, який з'єднує Україну з Польщею та виходить на морський хаб у Ґданську, яскраво ілюструє цю модель. Цей стандартизований сервіс об'єднав процеси перевалки, митного оформлення, зберігання та контейнерних перевезень, що дозволяє знижувати логістичні ризики для виробників різних масштабів.
Незважаючи на швидкий прогрес у технологічній сфері, перетворення агробізнесу неможливе без людей, які вміють ефективно використовувати новітні інструменти. У зв'язку з цим, у 2025 році компанія Агросем зосередилася на розвитку практичних навичок, охоплюючи такі аспекти, як робота з агроданими, сервісні протоколи та аналітичні методи.
Компанія інвестує у створення середовища постійного навчання у співпраці з аграрними університетами, коледжами та освітніми платформами. За даними Світового банку, дефіцит кваліфікованих кадрів уже сьогодні є одним із ключових бар'єрів цифровізації сільського господарства в країнах, що розвиваються.
"Технології можна придбати, інфраструктуру -- збудувати, але без підготовлених команд жодна система не працює ефективно. Тому ми розглядаємо людський капітал як стратегічний актив", -- підкреслює керівництво компанії.
Компанія особливу увагу акцентує на забезпеченні доступності освіти. Розроблені власні онлайн-курси для механізаторів, інженерів та агрономів надають можливість залучати спеціалістів з тих регіонів, де доступ до традиційного навчання є обмеженим. Це, у свою чергу, створює в перспективі більш широкий ринок професіоналів, здатних користуватися технологіями точного землеробства поза межами великих агрокомпаній.
Соціальний вимір -- підтримка ветеранів, збереження робочих місць для мобілізованих працівників, інвестиції у внутрішнє навчання -- доповнює цю модель кадрової стійкості в умовах війни та нестабільності.
У 2025 році стає очевидним, що перетворення українського агробізнесу здійснюється не завдяки окремим технологічним досягненням, а завдяки послідовному формуванню організованих систем. Приклад Агросем ілюструє, як інтеграція сервісної інфраструктури, цифрових рішень без прив’язки до конкретних постачальників, карбонфarming і логістики MOST Logistic знижує операційні ризики та підвищує фінансову стабільність виробників. Зростаюча конкурентна боротьба свідчить про те, що перевагу отримають ті, хто контролює дані, процеси та постачання, а не лише реагує на виклики. Цей підхід стає новим еталоном для аграрного сектору України, зміцнюючи його автономію.
#Україна #Модель #Сільське господарство #Фермер #Інфраструктура #Моніторинг #ОЕСР #Кредит #Імідж #Логістика #Консультант #Екосистема #Промислові процеси #Вуглець #Конкуренція (компанії) #Порт #Операційна система #Додана вартість #Світовий банк #Орні землі #Країна, що розвивається #Коаліція (Австралія) #Джон Дір #Маккінзі & Компанія #Гданськ #Норма прибутку
