Науковці вказують на певну тенденцію в сфері зайнятості: молоді фахівці, піднімаючись кар'єрними сходами, воліють не затримуватися в одній компанії, а регулярно змінювати роботодавця. Які ж причини цього явища?
Бріттані Гарріс-Нельсон характеризує свій професійний шлях як безперервну серію стрибків.
"З кожним стрибком я наближалася до мети, якої так прагнула, навіть якщо шлях до неї не завжди був рівним", - ділиться 32-річна жінка.
Сьогодні Гарріс-Нельсон займає адміністративну посаду середнього рівня в Університеті Вейк-Форест, розташованому у Вінстон-Сейлемі, Північна Кароліна. Це те, про що вона мріяла вже тривалий час.
Вона зазначила, що для досягнення своєї мети протягом майже десяти років змінювала місця роботи в різних коледжах, використовуючи кожну нову позицію для набуття навичок, які сприяли її кар'єрному зростанню.
Протягом останніх десяти років вона змінила десять різних позицій у шести університетах. Спочатку вона працювала під час навчання, а згодом зайняла постійні посади.
Гарріс-Нельсон раніше працювала офіс-менеджером, консультантом у сфері вступу та радником для студентів, перш ніж зайняти свою теперішню роль - асистента директора з питань залучення студентів.
Хоча вона не бажає розголошувати свою поточну зарплату, зазначає, що з переходом на нову роботу її доходи підвищилися лише незначно. Проте, вона отримала покращений соціальний пакет, що включає розширені умови оплачуваної відпустки та більші внески на пенсійне забезпечення від компанії.
"Кожна посада допомогла мені здобути навички й досвід, яких мені тоді бракувало. Разом ці знання підготували мене до роботи, яку я виконую сьогодні", - каже вона.
І вона далеко не єдина.
Експерти трудового ринку помічають нову тенденцію серед представників покоління Z (осіб, що народилися у 1997-2012 роках), відому як "перестрибування з латаття на латаття" (lily padding).
Йдеться про те, що молоді люди переходять з однієї роботи на іншу, щоб покращити свої навички, підвищити шанси на отримання високих посад і збільшити зарплату - замість того, щоб роками залишатися на одній посаді в одній компанії.
Ідея полягає в тому, що таким чином вони швидше підвищують свою конкурентоспроможність на ринку праці.
Здається, що інформація підтверджує цей явище.
Середній час роботи представника покоління зумерів на першій роботі протягом перших п'яти років кар'єри становить лише 1,1 року.
Згідно з даними глобального опитування, проведеного рекрутинговою компанією Randstad у 2024 році, серед міленіалів, які народилися в період з 1981 по 1996 рік, середній показник становить 1,8 року. У той же час, для представників старших поколінь він майже подвоюється і досягає приблизно трьох років. У дослідженні взяли участь 11 250 працівників.
Зростання мобільності на ринку праці також може приводити до вищих зарплат - принаймні у Великій Британії. Згідно зі звітом 2025 року фінансової компанії Wealthify, люди, які за попереднє десятиліття змінювали роботу чотири або більше разів, у середньому заробляли на 30% більше.
Ті, хто характеризує свою кар'єрну стратегію терміном "перестрибування", завжди знаходяться в пошуку нових перспектив.
Саме так будував свою кар'єру Адам Смайлі Позвольський - нині 42-річний спікер і письменник, який розповідає та пише про те, як покращити культуру на робочому місці.
Позвольський, мешканець Сан-Франциско, зізнається, що звичний шлях кар'єрного зростання, що передбачає довготривале перебування в одній компанії та поступове підвищення на посаді, не відповідає його амбіціям. Натомість він прагне знайти в роботі та житті "значення і мету".
Він зазначив, що для досягнення своїх цілей йому довелося змінювати місце роботи, переходячи з державного сектору до некомерційних організацій, творчих індустрій та бізнесу, і протягом 15 років він займав різноманітні посади.
Серед його досягнень можна виділити роботу керівником проектів у Корпусі миру — американській урядовій організації, що надає молодим американцям можливість займатися волонтерською діяльністю в інших країнах. Крім того, він також викладав англійську мову в Гарвардському університеті.
Позволський також виконував обов'язки скаута локацій для Warner Bros., працював кінопродюсером у Нью-Йорку, брав участь у вдалій президентській кампанії Барака Обами у 2008 році, виступав спікером у програмі розвитку молодіжного лідерства та отримував стипендію в аналітичному центрі.
Протягом своєї професійної діяльності він зазначає, що завжди прагнув знайти захоплюючу роботу та вдосконалював свої навички, що зрештою дозволило йому досягти нинішнього успіху у написанні книг та отриманні гідної оплати.
"Під час кожного зі своїх стрибків я чітко усвідомлював, що готовий до чогось нового, але я також знав, який набір навичок переношу з одного досвіду на інший", - каже він.
Позвольскі підсумовує, що радий, що знайшов гнучкість та щастя завдяки цьому розвитку, а не через вертикальну корпоративну структуру.
"Навички, які я здобув на тій державній роботі, допомогли мені як письменнику, що потім привело до написання книги, яка, у свою чергу, привела до моєї нинішньої кар'єри професійного оратора".
Нікола Грант, директорка з персоналу британської страхової компанії Hiscox, каже, що помітила ширшу зміну в тому, як люди ставляться до своєї кар'єри.
Вона зазначає, що зростаюча кількість людей, особливо на початкових стадіях своєї кар'єри, прагне отримати різноманітний досвід у більш стислі терміни, замість того щоб слідувати одному чітко визначеному шляху. Вони створюють свій власний набір навичок.
Вона зауважила, що молодші співробітники частіше схильні до зміни місця роботи, якщо відчувають, що їхній кар'єрний ріст стає затриманим або можливості для просування обмежені.
"Сучасні очікування зазнали змін: люди прагнуть різноманітності, швидкості й розвитку навичок, що залишаться затребуваними, - зазначає вона. - Це відображає їхнє бажання до саморозвитку."
"Врешті-решт, це приносить вигоду як особі, так і компанії," - зазначила вона.
Люсі Кемп, стратегічна директорка з брендингу та комунікацій в IT-компанії La Fosse, а також експертка у сфері працівницького досвіду, поділяє цю думку.
На її думку, "перестрибування" - це майбутнє роботи, а не тимчасовий тренд, оскільки люди, які обирають таку стратегію, намагаються отримати вищі посади та більшу зарплату.
"Молоді люди побачили, що лояльність до однієї компанії не завжди винагороджується, - каже Кемп. - Вони хочуть самі формувати свою кар'єру, спираючись на навички, які для них важливі".
"У них зовсім інше відчуття досягнень порівняно зі старшими поколіннями - це абсолютно інший досвід роботи", - додає вона.
Кемп також підкреслює, що після пандемії співробітники стали менше отримувати знання безпосередньо від колег, оскільки багато з них працюють дистанційно, а штучний інтелект виконує основні завдання.
Натомість люди шукають навички, які будуть потрібні через п'ять років. І, за словами Кемп, вони здобуватимуть їх, переходячи на нові проєкти в інших командах, змінюючи сферу діяльності або переходячи до іншої компанії.
"Люди прагнуть здобувати нові знання та відчувати, що їхнє життя має сенс", - зазначає вона.
Таким чином, відчуває себе і Гарріс-Нельсон.
"Я сприймаю свою кар'єру як постійну подорож, а не як кінцевий пункт призначення, - каже вона. - Я завжди навчаюся і розвиваюся".
#Університет #Студент #Письменник #Модель #Знання #Нью-Йорк #Ринок праці #Штучний інтелект #Американці #Барак Обама #Лідерство #Пандемія #Warner Bros. #Північна Кароліна #Конкуренція (компанії) #Гарвардський університет #Сан-Франциско #Спікер (політика) #Робоче місце #Вчитель #Велика Британія #Заробітна плата #Явище #Зайнятість #Сполучені Штати #Грант (грошовий) #Вінстон-Салем, Північна Кароліна #Корпус миру
